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沈阳市fg选矿设备为企业发展贡献出更大力量。当企业管理者和工作人员了解了企业在做以及为这么做，便会感到自己是企业的一部分并且以支持企业发展作为己任。当生产人员明白了自己的报酬与企业业绩紧密相连的时候更是如此。在了解并且支持企业生产的任务、目标和战略的情况下，企业管理者和工作人员会表现出惊人的创造力与创新能力，因此，战略管理的一个重大益处便是战略制定过程所提供的激励生产人员的机会。
在选矿设备漫长的发展历程中，战略管理的主要益处曾经是通过更为系统、更为合乎逻辑和理性的战略选择方法制定更好的生产策略和发展战略，这无疑仍旧是企业战略管理的益处之一。但是一系列的研究表明，战略管理更为重要的贡献不在于成文的决策本身，而在于制定这一决策的过程。沟通是成功进行战略管理的关键所在。通过参与决策过程，企业管理者和工作人员会更加自觉地以支持企业作为己任，为企业的发展贡献出更大的力量。对于选矿设备生产企业来说，战略管理的实施方式显得异常重要。战略制定过程的主要目标在于使内部全体管理人员和工作人员更加充分的了解企业并且加强对企业的责任感。了解是战略管理中为重要的环节，其次是加强企业人员的责任感。战略管理可以使选矿设备生产企业更加主动地，而不是被动地塑造自己的未来发展方向。
它使企业发起和影响行动，而不只是对其做出反应。它使企业能够自主掌握自己的命运。经过长期的社会衍变和生产实践，越来越多的选矿设备生产企业认识到了企业战略管理的重要性，也从中尝到了一些甜头。选矿设备生产企业要想在现今竞争如此激烈的行业中立足和取得发展，盲目的创新和改革是没有用的，在这一系列的创新和改革之前，应该先建立一个合理健全的发展战略思路。由此可见，企业战略对于选矿设备生产企业发展的意义至关重要。
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